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坚持多措并举 推进事务所发展——我所党支部促进发展年的主要做法

发布日期:2017-09-01


我所党支部,认真贯彻落实上级关于在全行业开展“促进发展年”主题活动的要求,采取发挥政治引领作用、强化人才队伍建设、开拓多元经营三项举措,有力促进事务所的全面发展。该所连续两届被江苏省注税协会评为“先进税务师事务所”,获得南京市政府颁发的“南京市质量奖”、“南京市服务业名牌企业”、南京市“重合同守信用”企业;经营收入位于2016年江苏省收入千万元以上税务师事务所第17名,今年继续保持好的增长势头;党支部书记、所长杨琍被南京市委市级机关工委表彰为优秀共产党员。

一、以支部建设为龙头,发挥促进发展的引领作用

党支部是事务所全面发展的龙头,发挥着不可替代的政治引领作用。该党支部紧紧抓住党建龙头,以党建促发展。

加强学习教育,坚持思想引领。把诚信教育作为本所生存发展的基石,开展以抓好核心价值观、企业文化和控制执业风险为主要内容的诚信教育。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,坚持“三会一课”制度,并将党员活动上升到全所范围,广泛开展演讲、座谈等活动,扩大教育成果。在本所网站设立“集团党建”专栏和单位交流微信群、QQ群等多媒体线上交流,为党员员工提供学习交流平台。建立党员活动室,开展“活跃党建氛围,构建和谐党组织”主题活动,有效激发党员学习教育的自觉性,确保了学习教育的常态化和制度化。

发挥党员作用,坚持岗位引领。调整党员分布,做到每个部门、项目组都有党员,并设立党员示范岗,营造群众看党员,党员带着干的局面。开展身边人讲身边事、身边事感动身边人的活动,形成了“有事找支部,帮忙找党员”的良好氛围。围绕“红色志愿.服务你我”主题,深化“党建+服务”观点,引导党员投身公益活动,确定每月25日为党员志愿服务日,深入社区,帮助孤寡老人、残疾人。

切实加强领导,坚持组织引领。成立了事务所所长、党支部书记为组长,支部委员、事务所出资人为成员的“促进发展年”活动领导小组,具体指导党建与业务的深度融合,确保“促进发展年”实际成效。

二、以队伍建设为根本,提供促进发展的人才保障

事务所的发展,市场的竞争,归根到底是人才的竞争。党支部注重在抓培养、建机制、重关心上发力,造就了一支能吃苦、勇开拓的人才队伍。

抓培养,强素质。根据事务所发展战略,制定以人才梯队建设和业务技能分层次培养相结合的总体规划,依据规划制定内、外部培训和岗位锻炼三方面的人才培养计划。在内部培训上,规定了项目经理以上人员全年必须完成自选或所安排的课题培训、以及从业人员制式培训,课题安排上既有业务知识、也有党建内容,时间集中在7月至11月,每周两个半天。在外部培训上,安排人员参加中税协、省税协等组织的各类培训,目前已安排40多名税务师参加行业组织的相关培训。在岗位锻炼上,按照业务能力和工作经验,将税务师分为A类、B类和C类业务主审3个等级,使税务师根据职业能力和工作经验初步形成了不同的梯队。

建机制,激活力。建立员工培训长效机制,鼓励员工钻研业务知识和参加各种资格考试,对通过考试的员工给予奖励,激发员工学习热情,近三年该所每年通过税务师和注册会计师等相关资格考试的人数有3-5名,培养了一批既懂税务专业又懂其他业务的复合型人才。建立公平的激励机制,设置科学的业绩考核指标体系,对员工进行严格考核与评价,以此作为确定员工薪酬、职级调整和续签劳动合同的重要依据,确保队伍处于持续优化状态。建立辞退和岗位调整机制,对于考核后不能胜任相关岗位要求的员工,安排再培训或调整工作岗位,如果还不能胜任相应岗位的,则按规定程序解除劳动合同。

重关心,聚人气。坚持把关心爱护员工放在首位,建立“党员之家、员工之家”,组织开展各种活动,让党员和员工真切感受到支部的关心、工作的温馨和环境的舒心。每年组织员工进行健康体检,建立健康档案,确保员工身体健康;针对今年高温季,开展“温暖之行”活动,拿出经费,给员工发放防暑降温物资。

三、以转型升级为关键,拓宽促进发展的经营路子

国家税务总局新出台的《涉税专业服务监管办法(试行)》,规范涉税专业服务,维护国家税收利益和纳税人合法权益。同时,也给竞争日趋激烈的市场环境带来严峻的挑战。面对挑战与机遇并存、困难与希望同在的形势,党支部采取学习研讨等方式,统一领导层和员工思想,积极寻找新的业务增长点,实行事务所的转型升级。

提供多元化专业服务。经过近几年的努力,该所联合组建了以税务师事务所为核心的集团化管理平台,为客户提供专业的全方位财税服务。集团成员单位有税务师事务所、会计师事务所、资产评估事务所、工程造价事务所,初步形成了1大平台4大支柱的共同发展格局。在业务构成上由涉税鉴证、涉税咨询、税务代理等传统主业,逐步拓展到年报审计、高新技术企业认定审计、会计咨询、资产评估等业务。利用培养、引进的相关财会、评估、工程等专业人员和营销技能,扩大其它专业服务范围,满足客户对其它财税等服务的需求,以此获得各专业互补和协作的融合优势,从而增加税务市场的深度和广度,实现新的增长。

推进财税全过程服务。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结,取得较好业绩。如,营改增、“金税三期”等税务改革刚推出时,该所及时收集相关政策信息,组织人员学习研讨、参加税务机关和行业协会培训,全面掌握相关政策,在此基础上为客户培训30余场次,使客户对税务政策有全面的了解,做好税务事项的计划工作。在推行过程中,对客户提出的问题,及时反馈,对政策明晰的给予具体指导,确保执行到位;对政策不甚明晰的,请示相关部门后予以解答,确保推行过程中的风险可控。在阶段性推行工作后,召集不同类型、规模的客户座谈会,就政策推行过程中的相关事项进行探讨,总结工作经验,以利后续工作开展。该所在积极推进财税全过程服务中,锻炼了人才队伍、提高了服务水平、赢得了客户认可。

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