稻盛和夫一二

“完整地过好今天，就能看到明天。”

如今说着这话的人，同样也在做着这话。

稻盛和夫：这位27岁就创办了京都陶瓷株式会社、52岁创办日本第二大通讯公司的企业家，他自2010年2月起共计424天里，使本已宣告破产的日本航空公司起死回生；仅用了一年时间，就让这个已负债2．32万亿日元的公司做到了全世界航空公司中利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

他在零薪水出任日本航空公司CEO时曾说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。

一个“门外汉”，却能交出如此令人惊喜的成绩，这又让人不禁思考：管理，是否真的不需要边界？

被称为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫，他显然有着自己独特的经营管理哲学。

稻盛和夫认为，经营的成功等于这样的一个方程式：

人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力。

“思考方式”，即“追求人间正道的做人准则”――这不仅是处世之道，也是经营之道。“不是为了赚钱就可以为所欲为，获取利润必须通过人间正道。”君子爱财，就是要通过光明磊落的方式取得。

对“热情”这个词，稻盛和夫也有着与之不同的理解：“全身上下从头到脚都充溢着这个愿望（‘一种得不到决不会停止的渴望’），就好似身上划破后流出来的不是血而是愿望。”

或许这也是“天生我材必有用”的一种体现。每个世人的存在都有着特殊的意义，而从生下来开始其实就在不停探询、摸索直至掌握住自己的这个“用处”。稻盛和夫所说的这种“誓愿”的热情，或许也是在寻找灵魂深处的答案之时、所必须具备的素质。

而“能力”又对应着“格物致知”。不仅仅如它的深刻内涵，经营者同样也需要有着如通灵一般不可思议的“能力”。认真地对待自己所做的事情，比心倾听事物的声音。稻盛和夫自小随家庭信奉佛教，宽厚慈悲的性格让他更善于聆听。从事制造业的他，“多次感觉到‘伟大之物’实实在在地存在着”、“用率真、谦虚的态度对细枝末节都重新进行调整、修改”、“审视、体察、贴心、倾听，这样的话，就可以听见神灵的声音”。

若真如此说来，那么日本航空公司的重生，是否也是稻盛和夫日夜与神灵对话的结果？

制度有界而管理无界。除了1+1等于2的答案，当然也存在着更多更多回答的声音。稻盛和夫经营的成功或许并不诣在结果上花费如何了得的功夫，而是全心全意地将自己的心意奉献在了过程上――因为只有用了正确的方法、有了不会停歇的热情以及格物致知的能力，才能在人生与工作的旅途中收获欣怡的神器。